CEO da Sony Pictures sobre colheita de propriedade intelectual de videogame no Variety CES Summit
A Mãe Natureza lançou uma bola curva para Ravi Ahuja em sua primeira entrevista desde que assumiu o cargo de presidente e CEO da Sony Pictures Entertainment (SPE), realizada no Variedade Summit na CES hoje no Aria em Las Vegas. Enquanto sua conversa com Variedade a co-editora-chefe Cynthia Littleton cobriu uma ampla gama de estratégias de estúdio importantes – desde estruturas de acordos até a maximização da propriedade intelectual da Sony – o tópico mais urgente foram os devastadores incêndios florestais em Los Angeles.
“Obviamente, a situação… é muito fluida”, disse Ahuja. “Você quer que todos fiquem bem. Alguns dos nossos funcionários perderam casas, muitos estão desalojados, mas há outras partes da cidade que estão bem. A decisão é: fechamos nosso lote? Nosso lote tem seu próprio poder e na verdade é, de certa forma, um refúgio para algumas pessoas. Por isso, encorajamos fortemente as pessoas a trabalhar em casa, mas mantemos tudo aberto.”
Ahuja assumiu em 2 de janeiro o lugar do presidente e CEO cessante da SPE, Tony Vinciquerra, que dirigia o estúdio com sede em Culver City, Califórnia, desde 2017 e permanecerá a bordo em uma função consultiva como presidente não executivo até o final do ano.
Sob a liderança de Vinciquerra, a SPE fez uma série de aquisições importantes – incluindo a plataforma centrada em anime Crunchyroll e empresas de produção baseadas no Reino Unido, como Bad Wolf e Eleventh Hour Films. Também se destacou de outros estúdios de Hollywood, que apostaram tudo em plataformas de streaming internas sob medida, optando em vez de ser um produtor agnóstico de conteúdo para o mercado global.
“Temos que vender para outras pessoas, então temos que ter os mais altos padrões de venda direta ao consumidor”, disse Ahuja, que se referiu ao estúdio como “primeiro o teatro” e um “traficante de armas” quando foi lançado. chega à TV. “Achei uma ótima decisão (da Vinciquerra) não fazer o que todo mundo estava fazendo, um serviço geral de streaming de entretenimento, mas sim focar em uma área específica onde poderíamos ser diferentes” com o Crunchyroll, que é extremamente popular entre os Demonstrações da Geração Z e da Geração Alfa.
No futuro, Ahuja diz que a estratégia da SPE será evolucionária, não revolucionária. Uma das principais áreas que ele está ansioso para evoluir são os acordos de custo adicional atualmente favorecidos pelos serviços de streaming, e ele está disposto a negociar dinheiro adiantado por janelas mais curtas sobre os direitos exclusivos dos streamers. “Dissemos aos streamers que faremos isso por um preço menor, mas queremos que seja de volta mais rápido”, disse Ahuja. ”Então vamos acreditar no sucesso do show. Acho que os streamers, embora haja uma abertura intelectual para isso, ainda não chegaram lá.”
“Acho que acabamos de passar por uma enorme corrida ao ouro”, acrescentou. “O auge da TV e muitas práticas de negócios foram distorcidas. E acho que alguns deles serão completamente novos e diferentes, mas alguns voltarão ao normal porque simplesmente não fazem sentido.”
Ahuja ingressou na SPE em março de 2021 como presidente de seus estúdios de televisão globais e de suas operações de desenvolvimento corporativo, e foi promovido a presidente e COO da SPE em março de 2024. Ele foi um dos principais arquitetos da aquisição do dine-in pelo estúdio em junho de 2024. rede de filmes Alamo Drafthouse, gerenciada por sua recém-criada divisão Sony Pictures Experiences.
Uma área potencial de crescimento são novas colaborações com a subsidiária irmã Sony Interactive Entertainment e sua divisão PlayStation Studios para coletar IP de videogame para spinoffs de filmes e TV. Eles já fizeram sucesso com a adaptação da franquia pós-apocalíptica da Naughty Dog, “The Last of Us”, que estreará sua segunda temporada na Max em abril.
Ahuja disse que a SPE dá “um empurrãozinho” para incentivar essas colaborações interdivisionais, mas ressaltou que os projetos devem ser “orgânicos” com envolvimento do criador do jogo.
“Você tem que ter alguém que realmente viva e sinta isso”, explicou ele. “Caso contrário, se cada grupo estiver fazendo suas próprias coisas, pode ser uma bagunça. Não temos um comitê que obrigue as pessoas a fazerem coisas e diga que deve haver quatro colaborações este ano. É uma colaboração sem burocracia, para que todos se sintam bem e se envolvam nisso.”
Ahuja também elogiou o sucesso do SET India, o terceiro canal mais popular do YouTube no mundo, e o jogo multiplataforma da SPE com a franquia “Karate Kid”, que seguirá a bem-sucedida temporada de seis temporadas da série Netflix “Cobra Kai” com um novo longa teatral “Karate Kid: Legends”, estrelado por Ralph Macchio e Jackie Chan, com lançamento previsto para maio.
Antes de ingressar na Sony, Ahuja foi CFO do Fox Networks Group, depois passou um ano e meio como presidente de operações comerciais e CFO da Walt Disney Television, onde foi fundamental na fusão da Disney/ABC Television com a Fox Networks após a Walt Disney Television. Aquisição dos ativos de entretenimento da Fox pela Disney Company em 2019. Ahuja deixou a Disney em novembro de 2020.
Questionado sobre como um garoto de Ohio se tornou CEO em Hollywood, Ahuja creditou sua infinita curiosidade sobre o negócio de mídia, liderança e estratégias de negócios vencedoras.
“Na verdade, trata-se apenas de desenvolver habilidades ao longo do caminho”, disse Ahuja. “Suponho que antes do acordo Fox-Disney, eu pensava que ficaria na Fox para sempre. Mas então as coisas acontecem, e você apenas tenta continuar crescendo e aprendendo. E então você encontra a coisa certa – como o lugar em que estou agora – e faz o seu melhor.”
